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2019/3/13 0:00:00
【民生周刊】新希望集團董事長劉永好:我們已找到一條轉(zhuǎn)型升級的路子

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去年以來,國家扶持民營企業(yè)發(fā)展的政策和措施接連落地。在今年的政府工作報告中,又著重提出給予民營企業(yè)政策、融資等多方面的支持。

《民生周刊》記者在全國兩會期間專訪了全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好。

民生周刊:今年的政府工作報告對于扶持民企的政策和措施更加給力,您認(rèn)為,這些政策和措施的落地對民企發(fā)展將起到怎樣的作用?

劉永好:如果說,去年習(xí)總書記一系列重要講話是為民營經(jīng)濟的角色和作用定調(diào),那么,今年的政府工作報告就是對習(xí)總書記講話的具體落實和推進(jìn)。

去年,在習(xí)總書記發(fā)表一系列重要講話之后,特別是習(xí)總書記在民營企業(yè)座談會上發(fā)表重要講話之后,從中央到地方都動起來了,相繼出臺了一系列政策和措施。從法律的保護、政策的指引,金融的幫扶和準(zhǔn)入限制的放開等方面,加大對民企的扶持力度。

我切身感受到,在習(xí)總書記一系列重要講話的號召下,從中央到地方都行動起來了,一定程度上給民營企業(yè)提振了信心,也給民營經(jīng)濟吃了一顆“定心丸”。

民生周刊:去年上半年以來,由于經(jīng)濟下行壓力增大,民企投資信心不足。您認(rèn)為,今年民企的發(fā)展將會出現(xiàn)什么樣的新格局?

劉永好:確實,去年上半年,民營企業(yè)主要是投資信心不足。面對綜合要素成本的增長,同時很多產(chǎn)品又存在過剩現(xiàn)象,價格上不去,生產(chǎn)處于微利甚至虧損狀態(tài)。在這個時候,再加上外界出現(xiàn)一些不同的說法,大家就很擔(dān)心,很多人不愿意投資了。但是在關(guān)鍵時刻,習(xí)近平總書記的一系列重要講話,讓大家穩(wěn)定下來,國家的改革開放將會繼續(xù)擴大,支持民營企業(yè)發(fā)展絕非權(quán)宜之計,而是長久的,根本的。

我認(rèn)為,在新的經(jīng)濟格局下,我們民營企業(yè)今年依然面臨壓力和困難,但不同的是,信心比以前足了。國家正在大力扶持民營經(jīng)濟,資金面也相對寬松了。以前,民營企業(yè)貸款特別難,出現(xiàn)一點問題就會收貸,現(xiàn)在,出臺了一系列資金政策,對民營企業(yè)是利好,資金比以前松動多了,特別是優(yōu)勢企業(yè),現(xiàn)在的資金根本不成問題。無論如何,一切都是向好的。

民生周刊:去年,國家表彰了100名為改革開放做出杰出貢獻(xiàn)的各界人士,其中就有包括您在內(nèi)的一批優(yōu)秀民營企業(yè)家。您認(rèn)為,民企下一步要如何發(fā)展?

劉永好:很榮幸得到國家的表彰。改革開放以來,我們做了很多事,得到了國家、社會以及各方面的肯定和認(rèn)同,這對我來說是一個很大的鼓舞,對全國民營企業(yè)來說,也是一個很大的鼓舞,增強了信心。

我認(rèn)為,民營企業(yè)在新格局下要發(fā)展,除了國家給政策,資金找出路以外,企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級更為重要。今年,我的一個體驗是傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,國家給政策了,政府給幫助了,金融給松綁了,能不能做得好,其實還得靠我們自身。

環(huán)境再好的時候也有困難的企業(yè),環(huán)境再困難的時候也有好的企業(yè)。

這兩年,有一些企業(yè)做得不錯,像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的美的、格力等,而華為作為科技型企業(yè),在全球有非常強的競爭力。他們在市場困難的情況下做得好,靠的是自身的競爭力,靠的是逆境中的持續(xù)進(jìn)步。

不過,多數(shù)中小企業(yè)壓力還是比較大,特別是實體的中小企業(yè),怎么轉(zhuǎn)好型升好級,這是極為重要的,這就是我們自身如何努力和尋找轉(zhuǎn)型之路的問題了。

民生周刊:以您自身的經(jīng)驗,民營企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,有沒有一條可復(fù)制的路徑可循呢?

劉永好:我們集團過去5至6年間一直在轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在,我們已經(jīng)找到了一條轉(zhuǎn)型升級的路子。我們提出要做“五新企業(yè)”。

第一是機制新,民營企業(yè)機制要新,通過廣泛的合伙制,這5年來,我們已經(jīng)成立了130多家合伙制企業(yè),有400多個合伙制的管理者。

第二是新青年,就是讓更多的年輕人走上管理崗位。

第三是新科技,我們加大對科技的投入,在信息科技和生物科技這兩方面發(fā)力。

第四是新消費,新消費的很多領(lǐng)域還有新的機會,我們叫作新的賽道。比如,冷鏈物流行業(yè)、寵物食品行業(yè)、調(diào)味品行業(yè)、旅游消費及食品行業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)等,這些行業(yè)都還有相當(dāng)大的空間,也在不斷成長;休閑、度假、娛樂產(chǎn)業(yè)在增長,服務(wù)業(yè)也在不斷增長。所以,我們想在這些新的產(chǎn)業(yè)和新消費領(lǐng)域多做一些發(fā)展和投資。

第五是新責(zé)任,企業(yè)做到一定規(guī)模后,一定要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。責(zé)任體現(xiàn)在什么地方?首先,20多年前,我們提出了光彩扶貧事業(yè),參與扶貧。其次,現(xiàn)在國家提出鄉(xiāng)村振興,我們提出用5年時間幫助培養(yǎng)10萬個新型農(nóng)民,去年一年,我們已經(jīng)培養(yǎng)了25000多個新型農(nóng)民。再次,我們把員工培養(yǎng)成管理者,積極地參與到公司管理中,讓他們把自己和公司、國家的利益連接在一起,這就是新責(zé)任。

有了社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng),才能得到內(nèi)部員工和社會更廣泛的肯定和認(rèn)同,此時,企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型就會更好開展。


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