7月26日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長李其、黨委副書記，成都分院院長滕飛帶領(lǐng)北大光華管理學(xué)院MBA學(xué)員一行40人走進(jìn)新希望集團(tuán)、新網(wǎng)銀行，就如何推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了探討交流。
當(dāng)天上午，在新希望集團(tuán)副總裁張明貴、新網(wǎng)銀行董事長江海的陪同下，北大光華MBA師生一行參觀了新網(wǎng)銀行。
通過實(shí)地參觀，師生們了解到，新網(wǎng)銀行之所以在開辦后的短短三年就實(shí)現(xiàn)了盈利，是因?yàn)槠湟劳蟹€(wěn)健的大數(shù)據(jù)風(fēng)控技術(shù)、高效互聯(lián)的開放平臺(tái)運(yùn)營模式，應(yīng)用到業(yè)務(wù)流程中，不僅極大節(jié)約了社會(huì)交易成本，還改變了交易時(shí)間和空間對客戶的束縛。新網(wǎng)以科技立行，走出了一條獨(dú)具競爭優(yōu)勢的發(fā)展之路。
隨后，在新網(wǎng)銀行會(huì)議室，江海以Al技術(shù)應(yīng)用在零售信貸領(lǐng)域發(fā)揮的作用，為到會(huì)師生講授了一堂金融科技的商業(yè)課程。他談到，新希望集團(tuán)秉承“幸福產(chǎn)業(yè)?民生經(jīng)濟(jì)”，致力于將普惠金融落地，為各個(gè)階層的消費(fèi)者和小微企業(yè)提供定制化的金融服務(wù)，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用解決了銀行零售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和成本控制問題，為那些“二八定律”中無法獲得常規(guī)金融服務(wù)的“信用白戶”人群，實(shí)現(xiàn)了“人人有征信”的數(shù)字普惠金融服務(wù)。
今年五一勞動(dòng)節(jié)和五四青年節(jié)前夕，劉永好董事長撰文《用心創(chuàng)新，用新正心》寄語新青年與勞動(dòng)者們，正式向全集團(tuán)員工提出了踐行“新機(jī)制、新賽道、新科技、新責(zé)任、新青年”的“五新”企業(yè)發(fā)展觀。
作為新希望集團(tuán)新青年高管代表，張明貴從民營企業(yè)的生存法則談起，向師生們分享了新希望在發(fā)展過程中的思考與抉擇。他談及新機(jī)制下，有了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，企業(yè)管理中更重要的是要隨時(shí)適應(yīng)時(shí)代的變化，推行新的體制，新希望在公司內(nèi)部以新青年、新機(jī)制、新科技、新賽道、新責(zé)任為發(fā)展機(jī)制，重用年輕人，引用最新科技與技術(shù)，由此才能實(shí)現(xiàn)公司“緊跟時(shí)代，快半步”的發(fā)展速度。
來自光華的同學(xué)們就新機(jī)制股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制、如何做好多元化管理及監(jiān)管趨緊狀態(tài)下如何看待數(shù)據(jù)的發(fā)展方向等話題，與兩位高管進(jìn)行了探討。三個(gè)小時(shí)分享，學(xué)員們收獲滿滿。
李其、滕飛兩位院長代表北大光華管理學(xué)院感謝了新希望集團(tuán)、新網(wǎng)銀行的管理案例分享。李其院長評價(jià)稱，“像新希望這樣的企業(yè)實(shí)踐，就是最好的商學(xué)院案例。”
